在個別情況下,防患未然的心態更是性命攸關。在一般公司犯錯大多是營利上的損失,但在手術室或飛機駕駛艙等高危環境中,犯錯便可造成人命損失。身為醫療中心的總經理,我必須將患者的安全放在第一位。這種心態引導我做好管理資源、投資在HEPA高密度過濾器 (過濾手術室的空氣以預阻感染) 及自動體外心臟去顫器(AED) 等設備,以防患者突發性心臟停頓。
我習慣以「機員資源管理」系統來製定措施以預防嚴重過失。這個行之有效的管理技巧源自航空業界,旨在消除可造成災難性後果的人為錯誤,著重於各種非技術性 (軟性) 技能,包括協作、領導能力、決策及危機應變。我們希望以此鼓勵醫護團隊成員坦誠溝通並作出應對。相同原理亦可套用在其他狀況及業務,不一定是生死攸關的時候才適用。
一個出色的領袖要兼備防患未然和促進發展的心態,後者指積極尋求突破及進步。有人或會認為前者較悲觀及徒增限制,但危機意識及管理不等於規限我們探索新的可能性和概念,只是提醒你探索新領域前,需要制定計劃並作好充分準備。
我認為防患未然能為增長奠定基礎。以玩電子遊戲為例,首要任務是「保命」,避免犯下令遊戲提早「Game Over」的錯誤;下一步才以取得高分和升級為目標。人生亦然,如果你希望更上一層樓,便應避免任由一些可預防的錯誤成為自己的絆腳石。
預防性的護理有助營造更健康愉快的社區。且看保誠首席客戶及市場拓展總監吳詩雅細訴關懷的力量。
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