我們公司對內「摒棄」很多舊方式,透過我們的新業務,例如拓展顧問服務、精準行銷、內部製片及創意技術等,重新學習新技術;對外則致力突破單純作為創意廣告公司的刻板形象,改寫與「The Mad Men Era」傳承下來不少 ﹙不論好壞﹚特點和密不可分的行內慣例。
我們身處「身份認同經濟學」的時代,所下的決擇取決於身份認同,當中只有很少的灰色地帶。全球環保運動、「反抗滅絶」運動及本港近期的社會運動足見這個理論的影響力。每個品牌都應彰顯比有形效益更重要的核心價值。
我常以幾項要點提醒自己要秉承顛覆理念。首先,我們需要集中注意力,不要妄自作出任何假設。然後需找出問題的癥結,對制定的計劃及目標一絲不苟。為此,我們必須在公司投放資源,並大膽改革。最後,一如我們對客戶的建議︰不要沉溺於昔日的輝煌或失敗,從中學習並盡快邁步向前。