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人物專訪

Gary Vaynerchuk:初創企業的成功之道

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撰文:譚晧焱

太古地產旗下的創新共用工作空間
Blueprint,最近贊助了RISE科技峰會,聯同來自世界各地的年輕創業家、投資者、傳媒和重量級講者一起分享科技研發和最新商業動向。於歷時三天的峰會中,最為矚目的必數科創座談的常客Gary Vaynerchuk(又稱Gary Vee)。他於主講環節慷慨地和年輕創業家分享他對開展一門生意、帶領團隊和持續營運的心得。作為網絡營銷和社交媒體公司VaynerMedia 和 VaynerX背後的靈魂人物,Gary Vee給了年輕創業家以下5項重要貼士:

1.「沒有比情緒智商更重要的技能。」
與人共處是職場上的重要課題。對僱主來說,則代表清楚了解員工從工作中希望得到什麼。單獨和他們面談,了解他們追求工作上回報的優先次序:到底是薪金、職銜、工作滿足感,還是更多餘暇時間?當你知道這些因素在員工心中的比重,你就可以循正確方向建立職場文化。當員工感覺被尊重,自然更用心工作,效率亦會倍增。

2.「審核每個員工,揪出拖垮團隊的害群之馬。」
癌症會蔓延,所以必需及早治療,應用在職場上亦是同樣道理。相信大家都曾經在工作環境遇過讓同事受盡折磨的麻煩人。當員工注意力分散,工作效率下降,競爭對手便容易乘虛而入。Gary 表示,即使該麻煩員工是團隊中表現最好的營銷員或軟件開發人員,一樣「無得留低」。

3.「不論你來自哪個行業, 都必須把自己當作是一家媒體公司來營運。」
以錄音、錄影及寫作等形式讓其他人注意到你在做什麼,並在不同平台發佈。最重要的是找到「注意力套利」,並好好利用那些價格低廉又未被充分利用的平台。根據Gary 的建議,公司應該放棄電視和大型廣告牌等傳統廣告模式,集中火力在Facebook和Instagram等社交頻道上,並在KOL成為網絡紅人前(即其收費上升前),加以利用。

4.「內容是皇,但很多人忽略了『情境』才是幕後當家的皇后。」
認識你的觀眾群,並清楚知道哪些媒體或平台對他們最有吸引力。與其發佈長篇大論的新聞稿,Snapchat短片或者亮麗的Instagram或許更能吸睛。我們活在一個內容質素變得很主觀的年代,一個hashtag或濾鏡效果隨時比一篇冗長的文章更有影響力。一切皆取決於情境合適與否。

5.「抓緊你手中的機會,然後出盡力以最快的速度從中獲利。」
雖然自2008年起,環球經濟已相對穩定,但不妨在下一個金融危機來臨之前未雨綢繆。萬一投資者撤資,事前準備的充裕資本亦能夠幫上一把。不過更重要的是你必須能夠預料即將來臨的轉變,並先拔頭籌找出最能吸引受眾的新平台。緊記往日成功的因素,永遠不能全副套用於未來。

過去幾年,太古地產通過剛重新裝修的創新共用工作空間Blueprint推出創業加速器計劃,並以免租工作間和深造指導作招徠,支持和培育創新商業模式的初創企業。詳情請瀏覽blueprint.swireproperties.com

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